Открытый диалог
Среди множества обращений, ежедневно поступающих в администрацию Воронежа, недавно оказалось не совсем обычное: десятиклассница гимназии им. Никитина Татьяна Фошенко обратилась к главе городского округа с просьбой об интервью. Школьница пояснила, что прошла в финал Всероссийского конкурса «История местного самоуправления моего края» и для подготовки проекта «Первые лица города Воронежа» ей просто необходимо задать мэру несколько вопросов.Несмотря на плотный график работы, Вадим Кстенин откликнулся на просьбу старшеклассницы. Их встреча состоялась
1 июня, в Международный день защиты детей. Разговор получился живой и неформальный, с непривычной для себя ролью интервьюера Татьяна справилась на «отлично».
Результаты труда
– Вадим Юрьевич, как вы пришли в органы местного самоуправления?
– Я работал в нефтяной компании и на определенном этапе понял, что мне хочется в жизни что-то изменить. Когда с большей зарплаты предлагают перейти на меньшую – мотивация довольно слабая. Но для меня это был вызов определенный, я его принял и пришел работать. Два года отработал, потом меня в правительство области пригласили, там достаточно длительное время проработал, затем вернулся в город. Прошел достаточно серьезный путь, поработал на различных должностях, это мне очень помогло в понимании процессов взаимодействия муниципалитета с региональным правительством.
– Живя в нашем городе, я вижу, как меняются улицы, появляются новые интересные места, в том числе для молодежи. Но ведь за всем этим нужно следить. Как складывается ваш рабочий день, во сколько он начинается?
– По-разному, все зависит от тех задач, которые на данный момент стоят перед нами. Обычно рабочий день начинается с 7.40, но иногда и в 6 часов утра. До 9 часов люди приходят, это прием фактически, потому что среди дня не всегда получается выделить время на рабочие встречи. После 9 часов – взаимодействие с региональным Правительством, затем в мэрии решаем, как реализовывать те задачи, которые на уровне Правительства перед нами поставлены. Потом выездные совещания, контролируем ход работ на объектах. Плюс к этому три раза в день приносят огромное количество служебной документации – постановления, распоряжения, соглашения, обращения граждан, юридические документы. Это нужно изучить, подписать, направить в работу, иначе остановится решение многих важных задач. Заканчивается рабочий день тоже по-разному. Чтобы в таком графике жить – нужно отдыхать ложиться не позднее 10 часов вечера. На общение с семьей остается час-полтора.
– Какие достоинства и недостатки вы можете выделить в вашей работе?
– Достоинство, наверное, в первую очередь в том, что ты можешь видеть результат своего труда – то, что делает жизнь горожан лучше: благоустройство, дороги, объекты спорта, образования… У руководителя муниципалитета очень много рычагов, которые помогают делать жизнь людей комфортнее. Горожан ведь в первую очередь волнуют довольно локальные вопросы – чтобы снег почистили, двор убрали, парк в порядок привели. Муниципалитет в системе власти ближе всех к людям.
А из недостатков – то, что у муниципалитета не всегда хватает ресурсов, чтобы выполнять те полномочия, которые на него возложены. Например, нужно расселить аварийный дом. Полномочия есть и обязанность есть, а ресурсов не хватает.
Честность взаимоотношений
– Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать глава муниципального образования?
– Никогда не говорить неправду, не обещать того, что ты сделать не сможешь. Лучше сразу человеку об этом сказать, чем говорить: «Да, мы посмотрим, мы подумаем, включим в план». Честность взаимоотношений очень важна – и с жителями, и с подчиненными, и с начальством. Я этих же принципов придерживаюсь в общении, например, с губернатором Воронежской области и никогда не буду рассказывать какие-то сказки о том, как все здорово и хорошо, а всегда обозначу проблему. Но при этом ты четко должен понимать, что решение этой проблемы предлагать должен тоже ты. Это очень важно в работе любого руководителя.
– Какой совет вы дали бы молодым людям, стремящимся попасть в сферу управления?
– Никогда не перескакивать через ступеньки, которые ты должен пройти для того, чтобы состояться как руководитель. Здорово, когда молодые люди волею судьбы становятся руководителями какого-либо уровня. Но я еще ни одного примера не видел, который бы хорошо закончился для тех, кто через две-три ступеньки перескакивает. Весь путь надо пройти. И не стесняться просить о помощи тех, кто разбирается в вопросе лучше тебя.
– Вы всего добились, чего хотели?
– Ну что вы, конечно, есть к чему стремиться. С точки зрения политики у меня других амбиций нет, на этом месте многое хочу сделать. У меня много мыслей, как сделать город лучше. Масса проектов, под которые мы готовим «фундаменты».
«Нам есть что показать»
– Какие крупные достижения в Воронеже за последние 5 лет вы можете выделить?
– Кардинально начала меняться система общественного транспорта. Больше четырех миллиардов рублей вложено за пятилетку в его обновление. Мы ввели систему безналичных платежей, закупили значительное количество автобусов большого класса (при этом всего два раза изменяли стоимость проезда). Очень много заложено положительного, правильного, надо до конца все доделать. Транспорт нужно привести к уровню лучшего как минимум Черноземья.
За последние 5 лет в дороги города было вложено 10 миллиардов рублей. Построено большое количество инженерных сооружений – развязки, мосты, путепроводы. Полностью отремонтировали практически все дороги. Со следующего года начнем новый цикл капитального ремонта дорог.
Строительство социальных объектов – школы, детские сады. Сейчас будем вводить нашу мега-школу – очень сложный объект, «космический» совершенно.
Проспект Революции – можно вечером выйти и посмотреть: люди с удовольствием гуляют, там действительно красиво. Парк «Орленок» огромным спросом пользуется. Сейчас набережную делаем: новые нормы проектирования, новые урбанистические приемы – очень «живой» проект. Это будет еще одно пространство, притягивающее людей.
Для того чтобы левый берег снабдить водой, строим водоподъемную станцию в Новоусманском районе. Получается решать проблему Левобережных очистных сооружений. Спасибо за поддержку губернатору. Мы эти сооружения у частника выкупили, передали их добросовестному пользователю, который уже приступает к модернизации, и года через полтора-два о проблеме неприятного запаха мы с вами навсегда забудем.
– Каким вы видите Воронеж через 10 лет?
– Мне хотелось бы видеть Воронеж городом туризма выходного дня. Нам есть что показать. Но нужно еще поработать над соответствующей инфраструктурой. И еще наша задача сделать так, чтобы молодежь после окончания вузов оставалась в Воронеже.
В завершение встречи Татьяна высказала слова благодарности городскому руководству за недавно проведенный ремонт гимназии им. Никитина. А Вадим Кстенин пожелал старшекласснице успешного участия в финале всероссийского конкурса.
