Деревенский тренд
Есть такое модное слово «тренд», или, простыми словами, тенденция изменений. Так вот, похоже, что в ближайшие годы одним из важных трендов для экономики и, прежде всего, социальной сферы региона должно стать перераспределение усилий: от города – к районам области.
Дело вот в чем. Сегодня на селе у нас реализуется более 40 крупных проектов с общей суммой инвестиций 20,5 млрд. руб. Появляются тысячи голов КРС в Бобровском районе. Строятся беспрецедентно крупные свинокомплексы в Новохоперском, Калачеевском и Острогожском. Выходят на проектную мощность производители мяса кур и яиц в Лискинском. И это только штрихи масштабного полотна инвестиций. Область давно ждала подобного развития событий. В начале 2000-х, когда наши соседи стремительно наращивали объемы производства на селе, мы вяло плелись в арьергарде преобразований. Сегодня по динамике инвестиций, по потенциальной привлекательности для бизнеса – мы впереди. Но в подобной ситуации крайне важно заглянуть в перспективу и проанализировать: что потребуется предпринять власти для закрепления и развития полученных результатов.
Самое главное, с чем мы очень скоро столкнемся, это – дефицит кадров. Например, в Острогожский район с объемом инвестиций в 6 млрд. руб. приходит германский холдинг Tonnies Fleisch. Они уже купили 3 тыс. га пахотной земли, готовы начать строительство первого свинокомплекса в Нижнем Ольшане. Всего же их возведут целых десять – на 325 тыс. свиней в год. Параллельно в рамках проекта будут строить комбикормовый завод и ряд зернохранилищ. В заключение там появится крупнейший в Центральном Черноземье комплекс по глубокой переработке свинины.
Чтобы все эти объекты стабильно работали, им необходимо более тысячи квалифицированных рабочих рук. При этом на весь Острогожский район сегодня насчитывается всегото 400 безработных, большая часть которых по своей квалификации немецких предпринимателей вряд ли устроит.
Чем же может обернуться такая ситуация? Как вариант, банальным торможением инвестиционных процессов, а то и их замораживанием. Конечно, владельцы свинокомплексов могут попытаться найти кадры в прилегающих районах, организовать их доставку и т.д. Но это волей-неволей «оголит» в кадровом плане острогожских соседей и перекинет проблему с одного района на другой. Поэтому в подобных обстоятельствах нельзя перетягивать одеяло. Надо решать вопрос комплексно. А, значит, оперативно принимать решения по развитию системы профессионального образования в районах.
Кое-где профессиональные училища еще сохранились. Но по своим направлениям обучения они как правило «заточены» или под потребности старой, социалистической экономики, или «гламурной» капиталистической. А рынок, во-первых, нуждается уже в других специалистах. И профессиональное образование должно гибко реагировать на подобные запросы. В идеале – выпускать специалистов по целевым заказам государства и частных фирм.
Другой важный момент – привлечение кадров с высшим образованием. Как удержать их в селе? На эту тему государство предлагает самые различные решения. Но дать всем зоотехникам, агрономам и т.д. по своему дому бюджет просто не способен. Поэтому необходимо срочно выстраивать другую, более оптимальную схему, которая позволит масштабно решить проблему в кратчайшие сроки. Для этого необходимо соединить усилия бизнеса, тех хозяйств, куда пойдут работать специалисты, и государства. Например, чтобы они совместно взяли на себя бремя платежей по процентам банковских ипотечных кредитов, направляемых на строительство жилья специалистам.
Нельзя забывать и про качественную медицину, достойное образование, доступные детские сады. Все это – не просто социальная сфера, но и база для сохранения квалифицированных кадров в селе, основа экономических перспектив АПК. И значит, к помощи «социалке» надо жестче привязывать бизнес-проекты, пусть и в ущерб для объемов их налоговых отчислений.
Что же касается качества бытовых услуг на селе, то, думаю, оно будет развиваться за счет привлечения ресурсов малого бизнеса. Приведу пример: есть одно хозяйство в Новоуманском районе, которое заработало в 2006 году, засеяв буквально 250 га. Сейчас там засевают уже 6,5 тыс. га и еще начали крупный животноводческий проект. В общем, налицо пример успешных инвестиций, по масштабу, кстати, далеко не самых крупных. Так вот: в деревенском магазине, куда регулярно ходят за покупками работники хозяйства, выручка выросла с 1 тыс. руб. в день в 2006 году до 20 тыс. руб. – в 2011 г. А ведь за 600 тыс.руб. в месяц можно уже побороться! Значит, следующим этапом для сел, куда пришли инвесторы, станут новые магазины, более качественные товары. Потом начнет приходить малый бизнес, помогающий людям обустроить их быт. Процесс пойдет. Власти же просто нужно немного помочь в развитии этого нового тренда.
